Avec un mode de gestion structurel, pour résoudre un problème, il faut d'abord créer une structure (unité militaire, ministère, atelier, établissement d'enseignement, etc.), recruter des personnes, définir leurs responsabilités et organiser le travail de ces personnes d'une certaine manière.
Avec un contrôle sans structure, tout est fondamentalement différent. Vous n'avez pas besoin de créer une structure. La gestion se fait à travers les médias, les prévisions, les rumeurs, etc.
Gestion des médias
Les médias ne sont pas indépendants. Ils ne sont qu'un outil entre les mains de leurs propriétaires. La chaîne de contrôle de tous les médias, si vous la parcourez de maillon en maillon, conduira inévitablement à des structures supranationales. Le transfert de son impact d'information de contrôle sur les médias se fait de manière à la fois structurelle et non structurée.
Parmi tous les médias existants, la télévision occupe une place particulière. Sa particularité réside dans le fait qu'il attire des millions de personnes à un événement, l'opinion d'une «autorité», etc., tout en réalisant une interprétation ciblée de cet événement ou opinion. Dans le même temps, la télévision peut à la fois attirer l'attention sur un événement mineur et détourner l'attention d'un événement très important, des opinions, des déclarations, ou même simplement garder le silence à leur sujet.
EXEMPLE: publicité télévisée. Imaginez que des enfants, des adolescents, des jeunes regardent un film sur les héros de la Grande Guerre patriotique à la télévision. Et au moment où le héros du film meurt au combat, le film est interrompu, et le public reçoit une publicité, par exemple, «sur la bière». Qu'arrive-t-il au public en ce moment? Premièrement, l'acuité de la perception d'un fragment émotionnellement tendu d'un film est émoussée, son impact pédagogique sur le spectateur est fortement réduit. Deuxièmement, la continuité de la perception des informations du film est déchirée, elle est mise en pièces, entre lesquelles se placent des informations complètement différentes, sans rapport avec l'intrigue du film. Autrement dit, les téléspectateurs reçoivent un kaléidoscope d'informations. Cela conduit à la formation d'une perception kaléidoscopique en eux. A l'avenir, les informations attaquées par les populations avec l'aide des médias "se matérialisent"et s'incarne dans la réalité.
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Contrôle des rumeurs
Imaginons que dans une ville, deux entrepreneurs vendent de la farine. Ils l'achètent mal, ça commence à se détériorer. Nous devons le vendre de toute urgence. Que faire? Il y a une file d'attente. Silence … Après s'être mis d'accord entre eux, ces deux entrepreneurs, parlant fort, se mettent à parler de la hausse imminente des prix de la farine et des pâtes. La conversation est menée par deux, mais toute la ligne écoute. En conséquence, presque tout le monde, en arrivant à la maison, décide de s'approvisionner en produits «prêts à monter» au cas où. Dans le même temps, tout le monde avertira définitivement ses parents et amis à ce sujet, qui, à leur tour, feront de même. En conséquence, le lendemain, non seulement toute la farine, mais aussi les pâtes seront achetées dans la ville.
Que s'est-il passé dans ce cas? Personne n'a donné l'ordre d'acheter de la farine aux gens! Les gens l'ont fait eux-mêmes! Celui qui avait besoin de vendre la farine rassis aux habitants de la ville a atteint son objectif en diffusant de fausses informations parmi les habitants de la ville en utilisant la soi-disant «rumeur». La répartition a eu lieu parmi des personnes qui n'étaient liées par aucune structure exécutive, c'est-à-dire d'une manière sans structure. Au lieu de «rumeur», il peut aussi y avoir des intrigues ou des potins. Cette méthode n'est pas nouvelle: souvenez-vous des «pyramides MMM», des bons d'achat ou des sauts de taux de change.
Il s'avère que pour gérer les gens, il n'est pas nécessaire d'avoir un cabinet et un bureau présidentiel! Il s'avère que pour cela, il est nécessaire de créer de telles informations qui seraient importantes pour les gens, les forceraient à faire ce qui est nécessaire pour celui qui a développé ces informations et a réussi à les jeter dans les masses, créant une certaine "masse critique" pour l'explosion de l'information.
Un groupe de personnes peut être jeté dans une information, et un autre groupe - un autre, de sorte que ces deux modules d'information soient opposés (rappelez-vous comment tout a commencé en Ukraine) et ensuite, en utilisant ces contradictions, deux groupes de personnes peuvent être mis ensemble.
Gérer en créant une humeur de panique fébrile
La fièvre est un état agité, une activité trépidante et agitée, une hâte excessive. La panique est une confusion générale, une horreur de masse.
La pire chose dans une guerre est la panique. L'histoire de la guerre connaît de nombreux exemples où des formations militaires fortes et bien équipées ont été vaincues pour une seule raison: le personnel est tombé dans une panique, qui a été créée à dessein.
Pendant les années de «perestroïka», la société était dominée par ces humeurs «fiévreuses et paniques», habilement entretenues. Soit des problèmes de vin et de vodka, maintenant il n'y a plus de tabac, puis de dentifrice, puis d'ampoules, etc. Grâce à tout cela, une telle atmosphère d'instabilité s'est créée dans le pays, dans laquelle la population voulait des changements et un rétablissement de l'ordre. Comment tout cela s'est-il terminé? L'URSS a été détruite par les méthodes de gestion déstructurée.
Programme de gestion des leaders
Il est utilisé depuis l'Antiquité. Il y a un certain «leader» qui dirige une structure (état, ministère, service spécial, institut de recherche, usine, laboratoire, rédaction, etc.). Il a du personnel. En plus des oisifs, qui «peu importe ce qu'ils font, mais pas pour travailler», il y a aussi des spécialistes qui «encouragent la cause». Parmi eux, il y a ceux que l'on peut appeler «conseillers privés». Le «leader» est attentif à leurs conseils et les suit presque toujours.
En dehors du travail, les «conseillers secrets» sont inclus dans les cercles appropriés de spécialistes qui sont regroupés autour des «autorités» dans un domaine particulier. Lors des rencontres avec les «autorités», le «conseiller secret» dessine des «nouvelles tendances», qu'il partage avec le «chef». Et le «leader», présentant ces «tendances» comme les siennes, les apporte aux «larges masses», après quoi «l'idée prend possession des masses».
Un exemple du fonctionnement de ce schéma peut être appelé le "Salon de Madame Scherer" du roman "Guerre et Paix" de L. N. Tolstoï. Un autre exemple. Grigory Efimovich Rasputin, qui était le «gardien» de la famille royale.
Le contrôle sans structure est facilité par le mode dit d'auto-synchronisation. Cela s'exprime dans le fait que si 5 à 10% des individus d'une certaine communauté d'animaux, par exemple des lucioles, des abeilles, des pigeons, des chevaux, commencent à faire quelque chose en même temps, alors toute la communauté est automatiquement transférée sur ce mode.
Des expériences similaires ont été menées avec des personnes dans le stade. Le tableau était similaire: tout le stade ne vivait pas de ce qui se passait sur le terrain de jeu à ce moment-là, mais selon le programme demandé par 10% des «canards leurres» assis: ils se levaient, criaient, applaudissaient.
Sur cette base, il devient évident que pour une gestion efficace, il suffit d'avoir 5 à 10% de personnes qui peuvent recevoir des commandes d'une certaine manière et que d'autres événements dans cette société se développeront dans un «couloir donné de scénarios possibles».
Afin de ne pas tomber dans le piège d'un tel appât, il est nécessaire d'augmenter le degré de compréhension des personnes impliquées dans le processus de gestion, puis la qualité de leur travail ne cessera de croître.