Chers camarades, utilisez l'appareil conceptuel du DOTU dans votre vie quotidienne lorsque vous communiquez avec les gens. Lors de la communication avec une personne (voisin, collègue, parent, vendeur, chauffeur de taxi, abonné, commentateur, troll Internet, n'importe qui), quand il s'agit d'une tâche, interrogez-la sur son vecteur d'objectif, si la personne demande ce que c'est, répondez «bien, comment« qu'est-ce que c'est? », est-ce un ensemble et une priorité d'objectifs» et vous pouvez demander avec étonnement, mais «n'est-il pas au courant de cette catégorie ordinaire bien connue de DOTU?».
Ou, par exemple, en vous interrogeant sur le vecteur d'objectifs, vous pouvez, sans attendre sa question "qu'est-ce que c'est?" écrivez entre parenthèses qu'il s'agit d'un ensemble et d'une priorité d'objectifs. Ou, par exemple, quand il s'agit de «que faire?», Interrogez une personne sur sa conception de la gestion, lorsqu'une personne demande «qu'est-ce que c'est?», Vous encore, avec une grande surprise, dites que c'est «un plan d'action - c'est-à-dire de la certitude objectifs spécifiques et leurs priorités et la certitude de moyens et méthodes spécifiques acceptables et inacceptables pour atteindre ces objectifs."
Lorsque vous communiquez avec un troll, vous pouvez demander: "Pensez-vous vraiment que personne ne voit votre contrôle non structuré?" "Quiconque a les connaissances les plus élémentaires et les plus élémentaires de la gestion, voit votre action de contrôle et vos manœuvres en un coup d'œil, à quoi vous attendez-vous?" Lorsqu'il y a une discussion et que quelqu'un commence à parler d'économie, demandez-lui "et quelle est son évaluation de l'état des choses sur les priorités supérieures et inférieures de la direction et que comprend-il généralement en économie et en gestion en tant que telle?" Si une personne ne considère pas l'état du supersystème à partir de la position de six priorités, cinq types de pouvoir et trois niveaux de politique, l'évaluation contiendra inévitablement une erreur, car il est impossible d'obtenir une rétroaction adéquate sur l'état actuel sans une évaluation systémique et holistique. En général, il y a beaucoup d'exemples,le sens n'est pas en eux, je pense que vous comprenez ce qui est en jeu.
En utilisant et en opérant en termes de théorie de la gestion dans la vie de tous les jours, vous entamerez le processus d'une véritable transformation méthodologique de la société, et la promotion et la pratique du DOTU iront à un tout autre niveau, à un niveau qualitativement nouveau. Et ainsi, la théorie de la gestion commencera à fonctionner et sera perçue par la société elle-même non pas comme un «livre complexe de kobovites», mais comme un outil de vie compréhensible, pratique et superbement simplifiant, qui, à la grande surprise et au regret, n'avait pas été utilisé auparavant pour une raison quelconque.
Toute la valeur, ou plutôt la vraie valeur inestimable du DOTU dans sa commodité et son formidable aspect pratique lors de la communication entre des personnes de différents domaines de connaissances, le caractère unique du DOTU en tant qu'outil est qu'il est un moyen de communication interdisciplinaire, c'est essentiellement un langage universel qui assure la compréhension mutuelle de tous, c'est un langage, sur lequel des personnes de toutes les branches du savoir, de tous les métiers et de tous les domaines d'activité peuvent communiquer et se comprendre. N'importe qui.
Chers camarades, je comprends que le développement du DOTU avance lentement, ce n'est pas grave, l'essentiel est qu'il progresse. Il n'est pas important à quelle vitesse maîtriser, il est important qu'en parallèle de la maîtrise, vous, en tant que gestionnaire-praticien, grandissez constamment en vertu de la règle «étudier la théorie - la pratique viendra d'elle-même». Continuez à apprendre et à maîtriser. En effet, s'il n'était pas si important et utile, il est peu probable que l'un des meilleurs analystes de la planète recommande, conseille et encourage à l'étudier dans chaque (!) Son discours d'année en année pendant de nombreuses années, ainsi qu'à le montrer avec sa pratique. l'efficacité et, par conséquent, la valeur et la rentabilité de sa possession.
Maîtrisez les termes de base du DOTU, tels que: vecteur d'objectifs / états / erreurs, contrôle structurel / sans structure (lorsque vous arrivez à la théorie des supersystèmes, vous en apprendrez également sur le contrôle basé sur des structures virtuelles), fonction de contrôle complet, concept de contrôle, mode d'équilibrage, manœuvre. Après avoir maîtrisé ces choses de base, vous commencerez à voir le monde d'une manière mosaïque et holistique. Et, en utilisant l'appareil conceptuel du DOTU dans les conversations de leur vie quotidienne, et avec la présentation comme quelque chose de complètement ordinaire, ordinaire et évident, une puissante vague de développement pratique direct du DOTU commencera dans la société, puisque DOTU est essentiellement un appareil conceptuel et terminologique, il est un formulaire transparent vide rempli de contenu dans chaque cas.
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Par exemple, quelle est la stabilité des ressources, la pression environnementale exprimée? Ce que c'est? Sans être liées à la vie, elles ne s'expriment en rien, ce sont des abstractions. Ce sont des catégories universelles (méthodologiques) applicables à tout; ce sont des abstractions vides et transparentes, comme les nombres. Ce ne sont que des termes, dans le cas où ils sont utilisés seuls, c'est-à-dire indépendamment de phénomènes et processus spécifiques, ils sont vides, et au moment de la liaison à une situation, ils commencent à décrire des processus réels et dans chaque liaison, dans chaque cas spécifique, ils, étant remplis de contenu réel, ils permettent de résoudre des problèmes pratiques.
Je ne mentionne même pas les priorités de la gestion, les types de pouvoir / idiotie. Mais les gens, malheureusement, pour la plupart, connaissant les priorités, les considèrent comme quelque chose qui se passe quelque part, comme quelque chose d'abstrait, ils ne les voient pas, comme ils le disent, dans la «diffusion en direct», dans la vraie vie, et ils travaillent, ils travaillent constamment, et tous les six. Chaque seconde. Et séparément, et mutuellement, se pénétrant, et tous ensemble. Lorsque vous maîtrisez DOTA et que vous avez une restructuration de votre vision du monde d'un kaléidoscope à une mosaïque, vous commencerez à voir les processus de gestion. Pour illustrer et véhiculer l'image de ce phénomène, une des scènes du film "The Matrix" se prête bien à cela comme analogie.
Neo: est-ce que c'est …?
Cypher: Je dois le faire. Les symboles sont transmis au constructeur … Vous vous y habituerez au fil du temps. (puis la phrase clé) «Je ne remarque pas du tout les chiffres. Je vois une blonde, une brune, une rousse."
Neo: Et vous lisez ceci?
Cypher: La matrice? Oui.
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Neo: est-ce que c'est …? Cypher: La matrice? Oui. Neo: Et vous lisez ceci? Cypher: Je dois le faire. Les symboles sont transmis au constructeur … Vous vous y habituerez au fil du temps. (puis la phrase clé) «Je ne remarque pas du tout les chiffres. Je vois une blonde, une brune, une rousse."
Pour Neo, il y avait des symboles verts clignotants sur l'écran de l'ordinateur, et Cypher a vu les processus et les phénomènes derrière ce chaos «illisible», il a décodé cette maison symbolique en images et phénomènes absolument compréhensibles, il «savait comment lire» ce «langage» scintillant de symbole vert dans lequel La matrice "parle". La même chose est avec vous, vous commencerez à voir des processus de contrôle dans le monde qui vous entoure, vous commencerez à voir et à vous orienter parfaitement comme Cypher, dans ce qui était des symboles «illisibles» pour Neo, vous commencerez à voir dans le monde extérieur «illisible» pour la majorité absolue, mais réel, un «langage» visuel et omniprésent des processus de management - management. Des milliers de processus de gestion. De plus, vous verrez chaque processus de gestion dans son intégrité dans le sens de l'origine, des tendances de développement,résultat multivarié et tout cela est dynamique et en conjonction avec d'autres processus. Lorsque vous cessez de percevoir le monde de manière statique et que vous commencez à voir ce qui se passe autour de vous comme un ensemble de processus de gestion dynamiques, vous acquérez une «réflexion sur les processus».
Chaque personne doit constamment travailler sur sa propre culture de la pensée, élargir la gamme de ses concepts, augmenter le niveau de compréhension et s'engager dans une auto-éducation idéologique.
Une personne ordinaire voit le monde qui l'entoure, voit des voitures, des passants, des feux de signalisation, des feuilles qui tombent, un logo sur une veste, un parfum de parfum, mais il ne voit aucune des actions de contrôle ci-dessus (et toutes non répertoriées) derrière chacune des actions ci-dessus. Une personne dans la variété infinie du monde environnant ne voit pas un nombre infini de processus de gestion structurelle et non structurée. Ceci est similaire à la façon dont Neo ne voit pas derrière un kaléidoscope de symboles - des images et des processus absolument concrets, compréhensibles et réels, et une personne ne voit pas non plus derrière le monde réel - des processus de contrôle absolument concrets, compréhensibles et réels.
Ne voit pas les processus de gestion les plus différents, les processus qui coulent, changent, accélèrent, ralentissent, interrompent, fusionnent, séparent, démarrent, suppriment, prennent en charge. Et comme il ne voit pas, cela signifie qu'il ne peut que se défendre, ne pas intervenir, ne pas donner une réponse sous forme de résistance ou de soutien à quelqu'un d'autre - processus indésirables ou agréables de gestion de sa propre influence de contrôle. Si vous ne voyez pas les processus de gestion (n'a pas identifié le facteur environnemental, c'est-à-dire n'a pas passé la 1ère étape du PFC), alors vous êtes un otage impuissant de ces processus mêmes. C'est pourquoi il existe une règle «chacun, dans la mesure de la compréhension, travaille pour lui-même et ses intérêts, et dans la mesure de l'incompréhension, pour celui qui en sait et comprend le plus».
DOTU est une unité d'information intégrale et indivisible, c'est un module, c'est un quantum d'information unique intégral, comme un alphabet. Bien que l'alphabet contienne des lettres, en tant qu'outil, il n'est fonctionnel et capable que dans l'agrégat de tous ses éléments constitutifs, tout comme DOTU. En maîtrisant DOTA, vous subirez une restructuration de la structure de la vision du monde du kaléidoscopique à la mosaïque, vous commencerez à remarquer que le cerveau lui-même commencera à extraire des significations et à voir des défauts à plusieurs niveaux et multidimensionnels. Votre conscience aura l'occasion d'observer comment votre pensée commencera à fonctionner sur le mode d'un appareil de modélisation analytique, qui voit simplement instantanément l'essence des choses, extrait les informations cachées et essentielles. Vous commencez à voir, en plus des annonces, accompagnant et inextricablement lié aux annonces,mais des défauts cachés et non publiés.
Quand une personne maîtrise les modules méthodologiques avec une qualité suffisante, leur fonctionnement se déplace vers les niveaux inconscients de la psyché, puis elle ne passe pratiquement pas de temps sur l'analyse, cela se passe au niveau des automatismes, comme travailler avec la table de multiplication. Il existe trois niveaux de maîtrise.
Niveau de connaissance, de compétence et de compétence. Ils diffèrent par le degré d'attention et de concentration dont une personne a besoin pour appliquer ses connaissances dans la pratique. C'est similaire à lorsqu'une personne prend le volant d'une voiture pour la première fois, elle pense à chacune de ses actions, son attention est surchargée d'observation de l'environnement et de contrôle de ses propres actions, elle est surchargée, puisque l'algorithme de comportement est inconnu, par conséquent, l'observation de ce qui se passe et de chaque action qu'il fait consciemment et avec concentration … Après un certain temps, lorsque le volume de pratique atteint un certain niveau, une personne cesse de contrôler consciemment ses actions et commence à les exécuter sur «pilote automatique». Il existe de nombreux exemples: la capacité de marcher, de conduire une voiture, de taper sur un ordinateur, de jouer des instruments de musique,toute activité allant de la «première connaissance» au «faire les yeux fermés» est une illustration du développement des automatismes et de la transformation des connaissances en compétence.
Et lorsque l'utilisation de modules méthodologiques devient une compétence, c'est-à-dire qu'ils commencent à travailler sur les niveaux inconscients de la psyché, une chose vraiment étonnante se produit. Vous commencez immédiatement à faire ce qui suit: identifier le vecteur d'objectifs, le vecteur d'état, le concept de gestion, voir la méthode de gestion, le type de psyché, le type de vision du monde, les normes morales, le régime d'équilibrage actuel et les manœuvres d'une personne, et tout cela, ensemble répertorié, est identifié, analysé et développé selon le PFC. stratégie de contrôle - instantanément.
Lorsque la possession d'une discipline atteint le niveau de compétence, elle commence à être exécutée sans effort et sur «pilote automatique». Cela s'applique également au processus d'analyse, lorsque l'analyse est effectuée au niveau de la compétence, cela cesse pratiquement de prendre du temps, cela commence instantanément. Littéralement au niveau du flash. Au début, il semble que cela vous arrive du tout, il y a des pensées selon lesquelles une technologie extraterrestre est devenue disponible pour vous. Après tout, vous vous êtes connu et vous connaissez très bien toute votre vie, vous vous connaissez depuis de nombreuses années, vous avez vécu toute votre vie en compagnie de vous-même et connaissez bien les algorithmes et la culture de votre propre pensée, non? Vous connaissez votre propre niveau d'esprit et d'intelligence. Et maintenant, après avoir maîtrisé le DOTU, à un moment donné, selon vos propres sentiments, vous devenez simplement plusieurs fois plus intelligent et plus intelligent,et la vitesse de la pensée objective devient beaucoup plus rapide à un moment donné. D'un claquement de doigt. Lorsque cela se produit, vous êtes en contact avec des sentiments inconnus, inhabituels et, pour le moins, étonnants.
La pensée holistique est littéralement une qualité différente, c'est une perspective et une efficacité complètement différentes. Nous tous qui avons grandi dans la culture biblique, dans la majorité absolue, sommes inconnus et inaccessibles pour posséder une vision du monde en mosaïque, dont la mosaïque se déploie du général au particulier. Et la puissance, la fonctionnalité et l'efficacité d'une vision du monde méthodologiquement équipée, holistique et mosaïque surpasse tout simplement incomparablement les capacités d'une vision du monde kaléidoscopique égocentrique. Et ce qui est le plus intéressant, l'intégrité n'est pas la quantité de connaissances, mais l'organisation du travail de la psyché, c'est la culture et les algorithmes de la pensée. "Un esprit bien organisé vaut mieux qu'un esprit bien rempli." Lorsque vous maîtrisez DOTA, ce n'est pas tant que le contenu de votre vision du monde ou la quantité de connaissances change,et combien l'organisation des connexions et interconnexions entre les modules d'information qui composent la vision du monde change, la structure de la vision du monde elle-même, les algorithmes pour travailler avec l'information, les algorithmes de la pensée changent. Pas la quantité et la qualité des modules d'information qui remplissent la vision du monde, mais la structure de la vision du monde, l'organisation des connexions et des relations entre les modules, la manière et l'organisation du travail avec l'information change.
DOTU est un ensemble de cages, sur lesquelles sont affichés des «plans de réalité objective», en les superposant à l'objet de votre attention, vous voyez toutes les déviations, et plus un ensemble de tamis, tamisant à travers lesquels la réalité qui vous entoure, vous sépare «grain de paillettes». Le DOTU est une «sorte de filtre», c'est une forme transparente vide qui «émasule» toutes les distorsions et les bâillons. Ce «filtre d'information» à lui seul, sans être lié à la vie, ne résout pas les problèmes pratiques. Il est possible de faire une analogie avec les lunettes avec quelques éclaircissements et réserves. L'analogie n'est pas entièrement correcte, mais elle convient comme image pour la clarté de la compréhension.
Les lunettes, en elles-mêmes, ne résolvent aucun problème, elles sont un "filtre" pour travailler avec des informations (permettent un examen plus détaillé de l'objet), mais elles ne résolvent à elles seules aucun problème. Et si sans un tel «filtre» comme des lunettes, il est possible de résoudre le problème de la description d'un objet en s'approchant, ou vice versa, en s'en éloignant ou en plissant les yeux, alors il est impossible d'obtenir un «filtre» de compréhension et de compréhension de l'essence d'un objet d'attention sans la médiation du DOTU. Il n'y a pas de connaissance dans les verres, mais toutes les informations avec lesquelles vous entrez en contact passent à travers les verres et sont traitées de manière à devenir adéquates à la vie. Il en va de même pour le DOTU, c'est une forme transparente vide, c'est un filtre, ce sont des «verres particuliers» à travers lesquels toute information qui le traverse apparaît sous une forme non déformée et adaptée à la vie.
Lorsque vous entrez dans une perception holistique en mosaïque de la réalité, vous verrez le monde avec de nouveaux yeux, il deviendra différent pour vous, il deviendra interconnecté, régulier, compréhensible, prévisible, unifié et holistique, vous découvrirez des défauts qui rendent la perception extérieure visible, superficielle en trois dimensions et en trois dimensions.
Lorsque cela se produit pour la première fois, il est même difficile de décrire clairement ce que c'est, cet état, quand vous vous rendez compte que toute votre vie, étant vu, vous étiez aveugle, quand toute votre vie vous avez regardé les phénomènes et objets environnants et ne voyiez pas clair, manifestement évident et à la surface des défauts sous-jacents et des processus de contrôle. Lorsque vous avez connaissance de la première priorité des contrôles généralisés, vous acquérez, pour ainsi dire, la «vision aux rayons X», vous pouvez voir de vos propres yeux «l'intérieur» de tout ce sur quoi votre regard tombe, vous accédez aux défauts, vous commencez à voir les processus, l'essence des choses, l'essence et au cœur de ce qui se passe, vous commencez à voir «ce qui est sous le capot» de tous les phénomènes et processus. DOTU est une sorte de verres, c'est ce tamis, c'est le filtre, en passant par n'importe quelle information, on voit tout ce qui est adéquat à la vie. Cet ensemble de "lentilles"c'est l'espace des paramètres, au travers duquel, toute information est "réfractée" de telle sorte qu'elle apparaisse intacte, adéquate et correspondant objectivement à l'état réel des choses.
Cela, en effet, semble incroyable, mais ceux qui maîtrisent la méthodologie comprennent parfaitement ce que j'écris, jusqu'à ce que vous le viviez et l'expérimentiez, il vous est vraiment difficile de décrire ou d'expliquer ou de transmettre de manière adéquate ce qu'est l'intégrité ou le mosaïcisme. Lorsque vous commencerez à voir les processus de gestion de vos propres yeux, vous pourrez voir son développement ultérieur dans la phase très initiale du processus de gestion, et dans son intégralité et dans son intégralité, vous serez en mesure de voir dans un premier temps tout l'algorithme de son déroulement, et vous connaîtrez à l'avance le développement des événements, ce qui vous permettra d'avancer, d'agir de manière créative, adéquate et extrêmement efficace. Vous pourrez prévoir l'avenir, c'est-à-dire faire ce que font les analystes et ce que les gens perçoivent comme une sorte de magie.
Une personne, quand elle reçoit une méthodologie entre ses mains, son attitude envers les analystes change, elle cesse de les percevoir comme une sorte de magiciens, comme des oracles qui voient l'avenir, et chaque analyste et personne normale se rend compte qu'il doit tout faire pour vaincre l'incohérence analytique de la société et changer. l'attitude de l'analyste lui-même face à un phénomène. Un enseignant qui ne veut pas que ses élèves le surpassent est un mauvais enseignant. Un véritable analyste dissipera l'illusion et toutes sortes d'exaltation de l'analyste dans la catégorie du phénomène de la plus haute magie de Poudlard, et ne se laissera pas rendre irremplaçable et le seul à pouvoir «voir l'avenir». Il traitera l'analyse et la méthodologie comme quelque chose de très ordinaire, normal et ordinaire,et traduira la compétence analytique et la culture managériale aux yeux des gens en une compétence obligatoire et nécessaire que tout le monde doit maîtriser. L '«élitisme» de la foule n'est pas acceptable pour toute personne saine d'esprit par définition, au niveau moral et intuitif, et lorsqu'une personne cesse d'être esclave de la vision biblique du monde, elle refuse la foule - «l'élitisme» en principe, refuse toute manifestation, et refuse déjà consciemment et compris. Le monopole de la connaissance est le sort des individus moralement défectueux, avides de pouvoir et essentiellement démoniaques. Dans le fondement, à la base même de la civilisation russe, se trouve le rejet du monopole de la connaissance, c'est pourquoi tous les outils analytiques et les connaissances sont traduits en une réalité universellement accessible, naturelle et absolument ordinaire. L '«élitisme» de la foule n'est pas acceptable pour toute personne saine d'esprit par définition, au niveau moral et intuitif, et lorsqu'une personne cesse d'être esclave de la vision biblique du monde, elle refuse la foule - «l'élitisme» en principe, refuse toute manifestation, et refuse déjà consciemment et compris. Le monopole de la connaissance est le sort des individus moralement défectueux, avides de pouvoir et essentiellement démoniaques. Dans le fondement, à la base même de la civilisation russe, se trouve le rejet du monopole de la connaissance, c'est pourquoi tous les outils analytiques et les connaissances sont traduits en une réalité universellement accessible, naturelle et absolument ordinaire. L '«élitisme» de la foule est inacceptable pour toute personne saine d'esprit par définition, au niveau moral et intuitif, et lorsqu'une personne cesse d'être esclave de la vision biblique du monde, elle refuse en principe «l'élitisme» de la foule, refuse toute manifestation, et refuse déjà consciemment et compris. Le monopole de la connaissance est le sort des individus moralement défectueux, avides de pouvoir et essentiellement démoniaques. Dans le fondement, à la base même de la civilisation russe, se trouve le rejet du monopole de la connaissance, c'est pourquoi tous les outils d'analyse et les connaissances sont traduits en une réalité universellement accessible, naturelle et absolument ordinaire.refuse sous quelque forme que ce soit, et refuse déjà consciemment et de manière significative. Le monopole de la connaissance est le sort des individus moralement défectueux, avides de pouvoir et essentiellement démoniaques. Dans le fondement, à la base même de la civilisation russe, se trouve le rejet du monopole de la connaissance, c'est pourquoi tous les outils d'analyse et les connaissances sont traduits en une réalité universellement accessible, naturelle et absolument ordinaire.refuse sous quelque forme que ce soit, et refuse déjà consciemment et de manière significative. Le monopole de la connaissance est le sort des individus moralement défectueux, avides de pouvoir et essentiellement démoniaques. Dans le fondement, à la base même de la civilisation russe, se trouve le rejet du monopole de la connaissance, c'est pourquoi tous les outils d'analyse et les connaissances sont traduits en une réalité universellement accessible, naturelle et absolument ordinaire.
Ayant la capacité de voir initialement les processus, leurs tendances et leurs algorithmes, vous acquérez ainsi la compétence de la prévision, et la prévision est le contrôle. Gérer, c'est anticiper. Si vous n'anticipez pas le comportement de l'objet de contrôle, vous ne contrôlez pas. Si vous n'avez pas le contrôle, quelqu'un d'autre a le contrôle. La gestion est l'anticipation de la réaction d'un objet sous l'influence de l'environnement externe, des changements internes et du contrôle direct. La gestion consiste à identifier les opportunités, à fixer des objectifs et à atteindre des objectifs dans la pratique. Utilisez les termes DOTU dans la vie quotidienne lors de la communication en direct et des discussions sur Internet, utilisez-les constamment, utilisez-les comme quelque chose d'absolument ordinaire, ordinaire et naturel, ce faisant, vous apporterez une énorme contribution réelle à la cohérence méthodologique et au pouvoir conceptuel de la société.
PS Le texte ci-dessus est une occasion de regarder à l'intérieur, c'est une petite excursion dans le mauvais côté de la vision du monde, c'est l'occasion d'obtenir une description et de regarder ce qui se passe à travers les yeux d'une personne qui a maîtrisé DOTA à un certain niveau. Introduisez l'appareil conceptuel et terminologique de la théorie de la gestion dans votre communication quotidienne avec les autres. Maîtrisez, schématisez, comprenez, analysez, lisez attentivement et essayez de comprendre pleinement les informations contenues dans les travaux du VP de l'URSS. Réfléchissez au texte et essayez d'expliquer de manière accessible à vous-même, aux personnes intéressées et aux personnes partageant les mêmes idées, la théorie de la gestion, et ce qui est très important (!), Utiliser constamment l'appareil conceptuel et terminologique de DOTU dans la vie quotidienne en communication. Cela portera votre propre culture méthodologique de la pensée à un nouveau niveau et lancera un processus profond d'acquisition de cohérence méthodologique par chaque personne et par la société dans son ensemble. Le développement et l'utilisation du DOTS sont à la base du pouvoir conceptuel, de la subjectivité et de la souveraineté réelle de tout le super-système.
