Les scientifiques appellent les erreurs systématiques dans notre pensée «biais cognitifs». Ce sont des sortes de pièges logiques, dans lesquels notre esprit tombe sous l'influence de certains facteurs, et qui ne sont pas si faciles à contourner. Voici les 20 distorsions cognitives les plus courantes qui se produisent dans votre cerveau, auxquelles tout le monde, sans exception, est soumis …
Biais de confirmation
Lorsqu'une personne reçoit des informations, elle cherche à y trouver des informations qui confirment ses croyances et idées personnelles. C'est pourquoi les témoignages de témoins oculaires d'un incident diffèrent parfois.
Heuristique affective
Ce phénomène est une sorte de filtre des sentiments et des émotions à travers le prisme duquel une personne est consciente de la réalité environnante. Par exemple, si vous avez faim et que les mots «port», «gâteau» et «court» clignotent devant vos yeux, alors vous ne vous souviendrez que de «gâteau», car pour le moment, ce sera important pour vous.
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Instint de meute
Beaucoup de gens ont tendance à se fier aux opinions de la plupart des gens dans leurs jugements. Chacun a succombé au moins une fois dans sa vie à l'instinct du troupeau, même si son opinion personnelle était différente des autres.
Distorsion dans la perception de son propre choix
Une personne peut être si confiante dans son choix qu'elle peut même ne pas remarquer son irrationnel et ses faiblesses. Par exemple, si votre chien bien-aimé mord une autre personne, vous penserez que la personne qui l'a taquiné est à blâmer, car d'autres chiens peuvent être agressifs, pas le vôtre.
Conservatisme
Chaque personne est soumise à un degré ou à un autre au conservatisme. Beaucoup de gens continuent de croire en quelque chose, même s'il existe des preuves scientifiques directes que c'est une erreur. Un exemple est qu'au fil des années, les gens ont continué à croire que la Terre était plate, même après une réfutation directe et des preuves.
Effet d'attente des observateurs
Si quelque chose vous intéresse, vos attentes peuvent influencer le développement futur. Dans le cas où vous voulez obtenir un résultat spécifique dans l'étude, alors, sans vous en rendre compte, vous ajusterez les données reçues afin de faire passer un vœu pieux.
Illusion de regroupement
Certaines personnes ont un désir inconscient de voir des modèles dans les chaînes d'événements aléatoires qui jouent entre les mains des propriétaires de casino. Ainsi, de nombreux joueurs sont convaincus que si dans le passé ils ont obtenu cinq "rouges" consécutifs, ils doivent maintenant miser dessus.
Perception sélective
Alphonse Bertillon, un célèbre avocat français, a déclaré qu '«une personne a tendance à ne voir que ce qu'elle remarque, mais ne remarque que ce qui est présent dans son subconscient».
Conformité
Ce phénomène s'exprime dans le fait que les gens ont tendance à se comporter «comme tout le monde», changeant parfois leur opinion. Le psychologue Solomon Ash a mené une étude dans laquelle des volontaires ont estimé la taille des rectangles, mais certains membres de leur groupe ont donné des réponses délibérément incorrectes. Il s'est avéré que 75% des sujets ont changé leurs réponses après avoir appris les réponses des participants "leurres".
Effet d'accrochage
Habituellement, lors de la prédiction des indicateurs, une personne a tendance à se concentrer sur les chiffres obtenus plus tôt. Par exemple, lors d'une discussion sur les salaires lors d'une entrevue, la personne qui a été la première à dire les chiffres souhaités aura un avantage; toutes les discussions ultérieures seront basées sur eux.
Tragédie des Communes
Cette erreur était particulièrement prononcée dans les temps anciens, lorsqu'une personne, ayant trouvé un bon champ, commençait à l'utiliser au maximum, épuisant ainsi la terre et ne se souciant pas de l'avenir. Si un groupe de personnes a accès à un certain nombre de ressources, alors certains chercheront à les utiliser en plus grande quantité, en négligeant le bien commun et en ne faisant valoir que leurs propres intérêts.
Préférence de risque zéro
Tenter d'éviter l'un des risques en s'exposant à un autre danger grave est l'une des erreurs les plus courantes. Si une personne ne peut pas contrôler complètement la situation, elle est encline à obtenir au moins un résultat insignifiant, obtenu sans trop de risques.
Préférence d'objet entier
Presque toujours, une personne essaie de terminer toute entreprise qu'elle a commencée, même si cela n'apporte pas de grands avantages. C'est cette erreur qui pousse une personne à venir au restaurant et à commander une grande portion et à se sentir obligée de la manger complètement.
Stéréotypage
Les gens ont tendance à doter des individus ou des groupes de personnes spécifiques de propriétés spéciales, ne disposant pas d'informations spécifiques et tirant des conclusions basées uniquement sur des préjugés personnels.
Maintenir le statu quo
Ce phénomène combine le conservatisme et l '«effet de contribution», de sorte qu'une personne peut avoir peur de changer l'état de certaines choses dans sa vie, en essayant d'éviter les pertes, au prix d'occasions manquées.
Biais de survie
L'erreur de prendre une décision, basée sur les exemples disponibles de solution réussie du problème et sur le manque d'expérience négative en la matière, se produit assez souvent. Par conséquent, les gens pensent qu'il n'y a rien de difficile à créer leur propre entreprise, car il y a tellement d'hommes d'affaires prospères dans le monde. Mais en réalité, ces personnes ne tiennent pas compte du fait que le pourcentage d'hommes d'affaires qui ont échoué est assez important.
La zone aveugle du biais cognitif
Ce phénomène peut être exprimé en une phrase - "vous verrez une tache dans l'œil de quelqu'un d'autre, mais vous ne remarquerez pas de journal dans le vôtre." Les gens ont tendance à négliger leurs propres stéréotypes et à critiquer les autres pour leurs préjugés.
L'illusion «théière» et «spécialiste»
Les personnes qui transfèrent souvent la responsabilité à d'autres sont sensibles au phénomène d'une trop grande confiance dans le travail des spécialistes. Lorsqu'ils prennent une décision importante, ils recherchent les conseils d'un professionnel, et lorsque tout ne se passe pas comme prévu, ils pensent que ce n'est pas eux qui sont à blâmer, mais le spécialiste qui a donné le mauvais conseil.
Ne pas tenir compte de l'échelle
Au cours de l'expérience, trois groupes de personnes ont été invités à donner de l'argent pour sauver les oiseaux dont l'habitat était menacé par la marée noire. Le premier groupe s'est vu offrir de sauver deux mille oiseaux et chacun a fait un don de 80 $, le deuxième groupe - 20 mille oiseaux, les frais étaient de 78 $ chacun, et chaque membre du troisième groupe a payé 88 $ pour sauver deux cent mille oiseaux. Il s'avère que le montant des fonds que les gens sont prêts à donner pour résoudre un problème, pour la plupart, ne dépend pas de son ampleur.
L'illusion de votre propre supériorité
Les gens parlent le plus souvent de leurs réussites avec plaisir, préférant garder le silence sur les erreurs qui leur sont arrivées. Pour cette raison, une personne développe une mauvaise opinion sur ses capacités.