Le magazine Sex Roles ne se livre pas à toutes sortes d'absurdités, et s'il s'engage à publier des recherches, alors sur un sujet intéressant. Dans le dernier numéro, les journalistes ont été intrigués par la question: pourquoi les belles femmes deviennent rarement des leaders. Les sociologues ont été attirés par la discussion, qui ont déclaré que cela était dû à l'effet de la «femme fatale».
»Il arrive souvent que les très belles femmes soient perçues aussi bien par les hommes que par les autres représentants du beau sexe comme une sorte de menace pour leur vie et leur paix. Ceci est important lorsque nous devons évaluer à quel point nous sommes disposés à leur faire confiance et à croire en ce qu'ils disent », déclare Lee Sheppard de l'Université de Washington à Pullman.
En 2011 et 2013, deux équipes de scientifiques britanniques ont constaté que les personnes ayant une belle apparence ont en moyenne un QI plus élevé et sont plus susceptibles d'obtenir des emplois plus prometteurs que les personnes aux caractéristiques physiques médiocres.
Dans le même temps, comme l'ont noté Sheppard et sa collègue Stephanie Johnson de l'Université de Colordo à Boulder (USA), ces découvertes contredisaient les données dont la plupart des cadres supérieurs ne peuvent se vanter d'une beauté éblouissante.
Et puis une autre histoire a fait surface dans les nouvelles, comment le tribunal de l'état de l'Iowa a acquitté un dentiste qui a licencié un assistant parce que "elle était trop belle, l'a grandement distrait du travail et menaçait le bien-être de sa famille."
Ensuite, les scientifiques ont décidé de mener une expérience sociale: ils sont venus avec 30 histoires fictives sur l'apparition de divers problèmes ou succès dans le travail des entreprises, qui étaient dirigées par des hommes et des femmes attrayants et indéfinissables. Ces histoires avaient à peu près le même contenu, à l'exception de la portée de l'entreprise, du sexe de son dirigeant et de sa photographie.
Toutes ces histoires devaient être lues par deux cents bénévoles recrutés par Sheppard et Johnson sur le réseau. Selon les scientifiques, ils devaient évaluer la «crédibilité» des déclarations de l'un ou l'autre chef et nommer celui d'entre eux en qui ils auraient le plus confiance.
Ainsi, les opinions des volontaires sur les belles personnes coïncidaient presque toujours; ils faisaient beaucoup moins confiance aux personnes attirantes qu'aux femmes laides et aux hommes de toute apparence, et la force de cette méfiance ne dépendait en aucun cas de la portée de l'entreprise fictive ou des raisons de ses problèmes.
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Par exemple, les répondants, quel que soit leur sexe, étaient tout aussi hostiles aux femmes attirantes qui dirigeaient à la fois une entreprise informatique fictive et une entreprise de relations publiques ou un hôpital, traditionnellement considérées comme des vocations «féminines».
Cet «écart sexuel», selon les scientifiques, est associé à un phénomène qu'ils ont appelé l'effet «femme fatale». Elle est enracinée dans l'évolution humaine et réside dans le fait que les hommes et les femmes considèrent inconsciemment les belles femmes comme dangereuses pour leur propre carrière et la paix familiale. Les premiers y voient une menace pour la stabilité de la famille, tandis que les seconds les considèrent comme un concurrent potentiel.
OLGA ANTONOVA
