En août de cette année, Microsoft Japon a procédé à une «réforme du temps de travail» - pendant un mois entier, l'entreprise a mis en place une semaine de travail de 4 jours, donnant à ses employés un jour de congé.
Et les résultats étaient impressionnants.
Premièrement, les employés ont pris 25,4% de jours de congé en moins pendant les heures de bureau, ont imprimé 58,7% de pages en moins et ont utilisé 23,1% d'électricité en moins au bureau (parce que le bureau était fermé pendant une journée supplémentaire). Tout cela a permis à l'entreprise d'économiser beaucoup d'argent.
Deuxièmement, la productivité a augmenté d'un impressionnant 39,9%. Cela signifie que bien que les travailleurs aient travaillé moins longtemps, ils en ont fait encore plus.
Une part importante de l'augmentation de la productivité est associée à la modification du calendrier des séances de planification. Puisqu'il ne restait que quatre jours dans la semaine de travail pour tout faire, de nombreuses réunions de planification ont été interrompues, annulées ou utilisées des discussions en ligne.
Bien que cette expérience de raccourcissement de la semaine de travail puisse ne pas fonctionner avec d'autres types de travail, une chose est certaine: les gens ne peuvent effectuer qu'une certaine quantité de travail en une semaine. Après un certain seuil, les tâches de travail ne seront plus remplies, se transformant en un simple remplissage des heures de travail.
Andrey Kholomin
