Planifiez "Barbarossa" pendant une longue période pour attirer l'attention des chercheurs qui y trouveront beaucoup de détails qui aideront à tirer des conclusions importantes (même pour le présent). Le rôle des néophytes, comme A. Hitler, dans le système de gouvernement attend toujours ses chercheurs.
Ainsi, la signature du plan "Barbarossa" par le Führer (1940-12-18) marque le début de la deuxième période de préparation de la guerre contre l'URSS, qui prend une ampleur plus large. Il comprenait désormais l'élaboration détaillée de plans pour tous les types de forces armées, des plans de concentration et de déploiement d'unités militaires, la préparation du théâtre d'opérations et des troupes pour l'offensive.
Il est important de noter que le plan Barbarossa n'est pas seulement la directive n ° 21 d'Hitler, qui définit les principaux objectifs politiques et stratégiques de la guerre contre l'URSS. Le plan Barbarossa incorporait tout un ensemble de directives et d'ordres supplémentaires de l'état-major général de l'OKW (OKW allemand - Oberkommando der Wehrmacht) et de l'état-major général de l'OKH (Wehrmacht Ground Forces, allemand OKH - Oberkommando des Heeres) sur la planification et la préparation pratique d'une attaque contre le Soviet Syndicat. Les plus importants de ces documents étaient: les directives sur la concentration des troupes et la désinformation; Instruction sur les zones spéciales de la directive n ° 21 (plan "Barbarossa"); des conseils sur l'utilisation de la propagande de Barbarossa; directive au commandant en chef des forces d'occupation en Norvège sur ses tâches conformément au plan Barbarossa.
Un document de planification important était la "Directive pour la concentration des troupes" publiée le 31 janvier 1941 par le commandement principal des forces terrestres et envoyée à tous les commandants des groupes d'armées, des groupes de chars et des commandants des armées. Il a déterminé les objectifs généraux de la guerre, les tâches des groupes d'armées et des armées de campagne et des groupes de chars qui en faisaient partie, établi des lignes de partage entre eux, prévu les méthodes d'interaction des forces terrestres avec les forces aériennes et navales, déterminé les principes généraux de la coopération avec les troupes roumaines et finlandaises. … La directive comportait 12 annexes contenant la répartition des forces, un plan de transfert des troupes, une carte des zones de déchargement, un calendrier pour le transfert des forces des zones de déploiement et de déchargement vers leurs zones d'origine, des données sur la position des troupes soviétiques, des cartes avec des objets pour les vols aériens,communications et commandes de fournitures.
Le quartier général du commandement principal des forces terrestres allemandes a particulièrement mis en garde contre le secret et le secret le plus strict de toutes les mesures liées à la préparation d'une attaque contre l'URSS.
La directive indiquait la nécessité de limiter le nombre d'agents impliqués dans l'élaboration des plans, et ils ne devraient être conscients que suffisamment pour être en mesure de résoudre la tâche spécifique qui leur est assignée. Le cercle des personnes pleinement informées était limité aux commandants des groupes d'armées, aux commandants d'armées et de corps, à leurs chefs d'état-major, aux chefs de quartier et aux premiers officiers de l'état-major.
Deux jours après la signature de la Directive pour la concentration des troupes, le 3 février 1941, à Berchtesgaden (siège du Berghof du Führer), Hitler, en présence de Keitel et Jodl, entendit un rapport détaillé de Brauchitsch et Paulus (le chef d'état-major Halder était en vacances).
En général, approuvant le plan opérationnel élaboré par l'état-major général, le Führer a déclaré: "Lorsque l'opération Barbarossa commencera, le monde retiendra son souffle et ne fera aucun commentaire."
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Jodl a résumé les «instructions» d'Hitler pour la «version finale» comme suit: «La campagne à venir est plus qu'un simple conflit armé; c'est un affrontement de deux idéologies différentes. Compte tenu de l'ampleur du territoire impliqué dans cette guerre, elle ne se terminera pas simplement par la défaite des forces armées ennemies. L'ensemble du territoire doit être divisé en États séparés, chacun avec son propre gouvernement, avec lequel nous pouvons alors faire la paix. La formation de ces gouvernements requiert beaucoup de compétences politiques et devrait être basée sur des principes bien pensés.
«Toute révolution à grande échelle implique des événements qui ne peuvent pas simplement être effacés de la mémoire à l'avenir. Aujourd'hui, l'idée socialiste en Russie ne peut plus être détruite. Du point de vue des conditions internes, la formation de nouveaux États et gouvernements doit inévitablement procéder de ce principe. L'intelligentsia bolchevique-juive doit être détruite, puisqu'elle est à ce jour «l'oppresseur» du peuple. L'ancienne intelligentsia bourgeoise et aristocratique, celle qui est toujours vivante parmi les émigrants, ne devrait pas non plus apparaître sur la scène. Le peuple russe la rejetterait, et elle est surtout anti-allemande. Cela est particulièrement vrai pour les anciens États baltes.
De plus, nous devons, en toutes circonstances, empêcher la possibilité de l'émergence d'une Russie nationaliste à la place d'une Russie bolchevique, car l'histoire montre qu'elle redeviendra également anti-allemande.
Notre objectif est de construire, le plus rapidement possible et en utilisant un minimum de force militaire, des États socialistes qui dépendront de nous. Cette tâche est si difficile qu’elle ne peut être confiée à l’armée ».
Comme vous le savez, le principal plan stratégique du plan Barbarossa se résumait à ce qui suit: un coup puissant et soudain pour détruire les troupes soviétiques situées à l'ouest de l'URSS, suivi d'une avancée profonde des unités de chars allemands pour empêcher la retraite des troupes de l'Armée rouge au plus profond du territoire.
Le but ultime de l'opération, énoncé dans la directive, est de créer un bouclier séparant les parties asiatique et européenne de la Russie sur la ligne principale Volga-Arkhangelsk. Dans ce cas, les objets de la dernière région industrielle qui resteront à la disposition des Russes, l'Oural, pourront être détruits par la Luftwaffe si nécessaire.
Il semble que certains moments de préparation d'une guerre avec l'URSS nécessitent des commentaires. Tout ne s'est pas bien passé dans les plans d'Hitler, même sur papier.
1. Le terme "construction de boucliers" n'a pas été déchiffré, car on ne sait pas combien de divisions devraient rester en Russie et ce qu'elles devraient faire. Ce n'est qu'en juillet 1941 qu'il y eut une évaluation (56 divisions) et un changement de la frontière proposée du Reich vers l'Oural, puis vers Novossibirsk.
L'état-major a dû insister pour déchiffrer le critère de la fin de l'opération, car sa durée en dépend. Et la durée d'une opération stratégique est le critère le plus important par lequel on juge si elle vaut la peine de la démarrer ou non.
L'état-major a parfaitement compris qu'il s'agissait d'une longue guerre et le Führer a délibérément tenté de la présenter comme une campagne éphémère. La question est, pourquoi? Réponse: donc il voulait. Au moment décisif de la prise de décision, les néophytes subissent une violation de la logique, qui est évoquée par les professionnels sur une longue période d'étude.
Les néophytes ne font pas la distinction entre les désirs subjectifs et les conséquences objectives. Scientifique, en fait, le différend s'est terminé par ordre.
2. L'état-major n'a pas eu d'analyse de l'efficacité des diverses stratégies d '"influence" sur l'Angleterre. Évaluer les stratégies, les forces et les faiblesses des adversaires potentiels est le devoir de l'état-major général de tous les pays du monde.
3. L'état-major n'avait pas de prévisions pour le développement de l'aviation stratégique de la Grande-Bretagne et des États-Unis.
4. Le Führer hésitait tout le temps: vaut-il la peine ou non de détruire le système colonial de l'Angleterre, vaut-il la peine ou non d'atterrir sur les îles, que faire de l'Angleterre en cas de victoire, s'il est nécessaire de déplacer des hommes en bonne santé vers le continent comme esclaves … Et d'autres absurdités.
5. L'état-major n'a pas compris le rôle stratégique du blocus naval de l'Angleterre (malgré les mémorandums de l'amiral Doenitz) et n'a pas déployé la flotte sous-marine à l'avance. Il a autorisé la construction de cuirassés très coûteux et inefficaces. Seulement après «l'expérience» de 1939-1940. on comprenait l'importance du blocus naval, mais seulement en 1941-1942. la production de sous-marins a commencé à augmenter. Cependant, le train est parti. C'était une erreur professionnelle.
6. Le Führer n'avait pas de distinction claire entre les deux guerres: celle en cours avec l'Angleterre et celle prévue avec la Russie. Parfois, la guerre avec la Russie était présentée comme une opération auxiliaire dans la confrontation stratégique avec l'Angleterre. Parfois - comme le principal, dont il rêvait depuis longtemps.
7. Pour l'Allemagne, la leçon de la Première Guerre mondiale n'a pas été de se battre sur deux fronts, et l'état-major s'est immédiatement rendu compte qu'il y aurait une guerre sur deux fronts, mais (après la France) a gardé le silence.
8. Dites que Staline croyait que la lettre d'Hitler était absurde. Il ne faisait confiance à personne. Staline ne croyait qu'à sa propre logique. Et elle lui a fait comprendre que le Führer n'admettait pas d'erreurs logiques évidentes, donc Staline a retardé ses actions décisives.
Extérieurement, on aurait dit qu'il croyait à la lettre d'Hitler du 15 mai 1941. En fait, c'était le dernier test de la santé mentale de l'adversaire. Alors il savait déjà comment se comporter avec cet aventurier.
9. Dans les jeux stratégiques, seul le «potentiel» des adversaires se bat, puis une conclusion est faite sur l'opportunité de l'opération. Hitler ne savait pas comment opérer avec les concepts de «potentiel de l'ennemi» et de «potentiel du Reich». Pour ce faire, vous devez comprendre les longs tableaux et graphiques de prévisions concernant la taille de la population, les capacités de l'industrie et l'efficacité au combat des armes. Seuls les professionnels peuvent faire ce travail «équestre» et fastidieux. Le Führer avait besoin d'argumentation et le public (généraux) se voyait présenter les capacités sous-estimées de l'industrie de l'URSS et de l'Armée rouge. De plus, grâce à l'agent britannique Canaris, il ignorait l'existence des Katyusha, Il-2 et T-34. Ce fut une crevaison du Führer en tant qu'intégrateur de tous les facteurs (il s'appropria cette fonction lors des réformes de 1937-1938) et un triomphe du renseignement britannique.
10. Dans le plan "Barbarossa", il n'y a aucune prévision des ressources restantes dans la Russie "vaincue". C'est une erreur professionnelle de l'état-major. Il n'y a pas de prévision (officiellement enregistrée) du comportement des dirigeants russes. C'est une erreur professionnelle de la direction politique en la personne d'Hitler.
11. Le plan Barbarossa ne prévoit pas la réaction du reste du monde (Canada, Australie et États-Unis) à une nouvelle guerre. Il n'y a pas d'évaluation de leur capacité de ressources pour l'assistance. Il n'y a pas d'évaluation de leur armée, de leur marine et de leurs bombardiers stratégiques, dont les capacités étaient déjà connues.
Il a seulement été dit "Le monde retiendra son souffle …". Ne pas comprendre que l'Angleterre mettra tout en œuvre pour attirer les États-Unis à ses côtés est une erreur professionnelle de la direction politique en la personne du Führer et de l'état-major.
12. Dans le plan Barbarossa, il n'y a pas de prévision raisonnée des pertes matérielles et humaines en Allemagne. Il n'y a pas de prévision de l'impact de l'aviation stratégique sur l'industrie de la production d'armes et de munitions et d'une diminution du nombre de spécialistes de l'industrie. Goering (probablement grâce à Canaris) n'était pas au courant des projets de formation de bombardiers gigantesques en Angleterre et aux États-Unis et n'a pas lancé le missile anti-aérien Wasserfall pratiquement terminé en production de masse. C'est une grave erreur professionnelle de l'état-major.
10. Le plan "Barbarossa" ne stipule pas d'interaction de combat avec le Japon et la proportion de la division de la Sibérie. La division a été couramment convenue en juillet 1941. Conséquence - Le Japon (par une fausse manifestation, sans violer formellement le traité de paix) n'a pas ralenti la réserve des troupes d'Extrême-Orient de l'URSS, qui était utilisée près de Moscou. C'est aussi une erreur professionnelle de l'état-major.
11. La loi non linéaire de la diminution de l'efficacité au combat des troupes comme l'éloignement des principales bases de ravitaillement, hors route et s'enfonçant dans les forêts, et la diminution de l'appui aérien ne sont pas prises en compte. D'où la surestimation des capacités offensives et une erreur d'appréciation de la quantité de ressources requise. Il n'y a pas eu de reconstitution correspondante du Groupe central de forces qui (avant même la contre-offensive de l'Armée rouge près de Moscou) a subi de lourdes pertes. C'est une grave erreur professionnelle de l'état-major général qui, au début de 1942, a conduit à la première hystérie du Führer. (Les néophytes n'aiment vraiment pas quand la réalité ne correspond pas à leurs plans.)
12. L'état-major n'a pas prêté attention aux souvenirs de Caulaincourt (général Napoléon): la prise de Moscou n'a rien résolu. L'état-major n'a pas compris le rôle stratégique de la direction sud (Kiev) pour la prise de Stalingrad et de Bakou. Cela aurait bien pu être fait en 1941, ce qui aurait conduit à l'arrêt de l'approvisionnement en carburant de la partie centrale de la Russie et, à l'avenir, au blocage des communications avec l'Oural. L'état-major soviétique l'a compris et en 1940 a créé un puissant groupement de Kiev, qui a été détruit par les Allemands (avec une perte du rythme de l'offensive et une augmentation des pertes de troupes et d'équipement du Groupe central des forces), mais uniquement pour retourner à Moscou. L'importance de la direction sud n'a été comprise par le Führer qu'à l'été 1942. C'est une erreur professionnelle de l'état-major.
Il est tout à fait possible de mettre un terme à cela et de résumer
La principale conclusion: la décision de lancer toute opération stratégique n'est prise qu'après avoir évalué tous les facteurs et conséquences. Il n'y a pas eu d'analyse à part entière à l'état-major (même «pour moi»).
D'un point de vue militaire, le plan "Barbarossa" est un plan d'une opération militaire (de grande envergure et pas entièrement calculée) avec des "cloches et sifflets" idéologiques, policiers et économiques. C'est une improvisation par un néophyte.
Même avant 1939, le Führer a violé la subordination générale du haut commandement et la procédure d'élaboration des plans stratégiques par l'état-major. Ainsi, l'état-major général (partageant l'idéologie et les objectifs stratégiques du Führer) a été privé de la culture accumulée de la planification stratégique pendant des siècles. Et en 1939, lors de la planification d'une entreprise française, Hitler a fait preuve de précipitation et d'imprudence, ce qui a été contré par l'état-major. La date de l'événement a été reportée 26 fois. Ce n'est qu'en 1940 que le plan optimal a été élaboré. Une victoire rapide sur la France avec de très petites pertes (qui est une conséquence du progrès scientifique et technologique) a conduit à une augmentation colossale de l'autorité du Führer parmi le peuple, mais il n'a pas compris que ce n'était pas son mérite.
Après les victoires de 1940 (naturellement) se posa le problème du maintien (ou de la démobilisation) d'un grand nombre de divisions prêtes au combat (environ 150), qui exigeaient chaque mois d'énormes ressources pour l'entretien. La solution évidente (pour un néophyte) au problème était de les mettre en action le plus tôt possible. Par conséquent, pour le Führer, le manque d'analyse de tous les aspects de la nouvelle guerre, tous les accords internationaux et les considérations diplomatiques ont perdu leur sens. Il faisait habituellement une substitution élémentaire de concepts et se produisait à l'état-major comme dans un pub bavarois. Des définitions démagogiques comme «la Russie est un colosse aux pieds d'argile», «le dernier espoir de l'Angleterre», «la Russie est notre Afrique», «le choc des idéologies», «la guerre est inévitable» ont été utilisées comme arguments décisifs.
Les généraux de l'état-major comprirent parfaitement tout cela, mais restèrent silencieux. La deuxième fois, l'état-major général n'était plus en mesure d'arrêter et de corriger le plan (évidemment aventureux) du Führer. Le Moloch de la guerre et la conscience de masse ont leur propre inertie terrible.
Une tentative tardive de corriger chirurgicalement la situation en 1944 a échoué. À propos, de nombreux associés du Führer, dont Goering, étaient contre la guerre: ils n'étaient pas encore prêts. Mais ils sont restés dans la discipline générale. Les généraux les plus alphabétisés de l'état-major général ont été renvoyés en 1937-1938. Des généraux compétents, ayant leur propre opinion, ont été retirés de l'armée à la fin de 1941. Généraux - interprètes et bonnes tactiques sont restés. Le résultat est connu.
PS La publication utilise des matériaux du livre de V. I. Dashicheva «Faillite de la stratégie du fascisme allemand. Croquis historiques. Documents et matériels. Volume I. Préparation et déploiement de l'agression nazie en Europe en 1933-1941. " M.: Maison d'édition "Science", 1973.
Auteur: Valery Antipov
