Immédiatement après l'imposition de mesures de quarantaine strictes à Hangzhou, à 570 km de Wuhan, le conseil municipal a appelé le 3 février trois grandes entreprises informatiques basées dans la ville - Ali Cloud, DingTalk et Alipay - à organiser une équipe en ligne pour développer des soi-disant «codes de santé». … Trois jours plus tard, le projet était dirigé par le comité municipal du parti. Le secrétaire Zhou Jianyong a proposé lors d'une réunion du parti que pour aider les entreprises à reprendre leurs activités, la ville doit capitaliser sur son économie numérique. Il a proposé de créer une plate-forme de déclaration numérique unifiée, comprenant des codes de santé électroniques personnels et un système d'échange de données.
Dans le même temps, le secrétaire du comité du parti a exigé que le système soit lancé le jour suivant (!). Les employés d'Alibaba ont travaillé 24 heures sur 24 et tôt le matin du 7 février à la suite de cette offre apparemment incontournable, et le système, baptisé Juhan's Green Code (du nom de la zone dans laquelle il a été lancé), a été officiellement lancé. Les 269 000 premières personnes ont saisi leurs informations dans les 24 heures, puis les Chinois ont commencé à tester la nouvelle technologie. Le 11 février, Hangzhou a officiellement activé le système de code de santé dans la ville, et le lendemain, il a été décidé de l'étendre à toute la province.
Hangzhou.
Cependant, la ville, bien que l'un des centres de l'économie numérique chinoise, et la province de 58 millions d'habitants ne sont pas la même chose. L'expert technique senior d'Ali Cloud Data Intelligence, Li Hai Long, qui a dirigé le projet, a considéré la décision de lancer le système dans 48 heures comme un ordre militaire.
«L'équipe d'origine était composée de quatre personnes, et la complexité et la précision de l'algorithme ont augmenté de façon exponentielle», a déclaré Li Hao Long, chef d'Ali Cloud dans la province du Hubei. "Et l'épée pendait au-dessus de ma tête."
Si la précision des algorithmes de 90% à Hangzhou était bonne, alors lorsque le système a été transféré dans une province comptant 58 millions d'habitants, ils ont commencé à exiger une précision de 100% de Li. Les critères d'attribution des codes n'étaient pas non plus clairs. Ceux qui entraient en contact avec les malades et les membres de leur famille se voyaient automatiquement attribuer des codes rouges - c'était facile. Mais quel code dois-je attribuer aux personnes qui sont passées par le Hubei sans s'arrêter? Ou les locataires d'un immeuble d'appartements où un cas de COVID-19 a été découvert? Donnez à tout le monde des codes rouges? De nouvelles données sont apparues sur les infections non systématiques ou faussement négatives, ce qui a entraîné un autre changement des règles et des algorithmes.
Lorsque l'équipe de Lee a finalement publié la première ligne de code à 3 heures du matin le 13 février, il ne restait que 40 heures avant le lancement du système, et la clarté des règles et des algorithmes de codage n'était toujours pas suffisante. Lee a répondu à plus de 50 appels par jour et ne pouvait pas répondre encore plus, car il parlait au téléphone à l'époque. À un moment donné, Li Hao n'a pas dormi pendant 48 heures et ne se souvient toujours pas s'il a mangé du tout à ce moment-là.
Le 14 février à 14 h, après 23 heures de travail acharné, les algorithmes ont été complétés et l'équipe a procédé au codage final. Néanmoins, Lee devait rester flexible - le gouvernement mettait à jour les règles quotidiennement - comment se comporter et contrôler la population dans les lieux publics, les pharmacies, les supermarchés, les trains à grande vitesse et les usines. De nouveaux problèmes sont apparus: par exemple, que faire si plusieurs téléphones sont enregistrés pour une personne?
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Le 15 février, le test du système a été complété et il a été activé pour toute la province. Le premier jour, elle a émis un million de codes, après trois jours, leur nombre dépassait 10 millions. La direction a appelé Li Hao et l'a invité à se reposer, mais il a refusé - les 24 premières heures de fonctionnement du système étaient critiques. Enfin, un collègue a appelé le service des ressources humaines, et plusieurs collègues l'ont poussé de force dans une voiture et l'ont renvoyé chez lui. Lorsqu'il est arrivé à la maison tôt le matin, le garde de district, ayant appris ce qu'il faisait, s'est levé et l'a salué.
Le lendemain, le système a montré son efficacité - le premier train après l'introduction de la quarantaine est arrivé à Hangzhou en provenance de Guiyang avec des passagers avec des codes verts. Auparavant, il fallait beaucoup de temps pour obtenir un certificat sanitaire. L'émergence d'un tel système a permis à la province de devenir la première du pays à rétablir le travail.
À suivre…
Alexandre le Grec
