Depuis de nombreuses années, j'aime observer divers mouvements et groupes qui voulaient créer quelque chose d'utile pour la société, mais dans presque 100% des cas, ils n'ont pas réussi. J'ai également participé à certaines de ces équipes, ce qui a également permis d'observer la situation de l'intérieur. Certaines équipes ont réussi à faire, selon leurs propres mots, «quelque chose de similaire», mais en réalité ce n'était même pas proche de l'idée originale. Par exemple, un projet scientifique est prévu, qui était censé transformer les idées des gens dans un certain domaine étroit de l'informatique, et en conséquence, un si bon travail de cours d'un étudiant de deuxième année est obtenu par un pur «cinq», mais pas plus. Maintenant, je regarde le début de la construction d'un nouveau village et je vois exactement le schéma selon lequel tous les projets infructueux se déplacent (ajout:un an et demi s'est écoulé depuis que ces lignes ont été écrites dans le projet, et toutes mes prédictions sur la nature de ce travail, à l'exception de deux, se sont réalisées; Je ne peux pas encore vérifier une prédiction, et la seconde n'est pas encore arrivée). En plaisantant, j'ai décidé d'esquisser un plan de travail assez général sur n'importe quel projet, grâce à ce plan, le projet est assuré d'échouer. J'ajouterai que ce schéma est tiré de la réalité, il résume, probablement, toutes mes nombreuses années d'expérience dans l'observation des échecs dans des entreprises complexes.grâce à ce plan, le projet est assuré d'échouer. J'ajouterai que ce schéma est tiré de la réalité, il résume, probablement, toutes mes nombreuses années d'expérience dans l'observation des échecs dans des entreprises complexes.grâce à ce plan, le projet est assuré d'échouer. J'ajouterai que ce schéma est tiré de la réalité, il résume, probablement, toutes mes nombreuses années d'expérience dans l'observation des échecs dans des entreprises complexes.
Alors, disons que vous êtes une sorte d'idéologue qui a décidé de commencer à changer le monde, et ici ce n'est pas si important que vous parliez de changements globaux ou d'améliorations locales dans certains domaines. La première chose à faire est de vous séparer clairement et sans équivoque de la «foule des habitants passifs», ou simplement de déclarer un certain nombre de qualités qui vous distinguent des «autres». Vous devez montrer que vous êtes spécial dans un certain sens: soit vous êtes généralement «éclairé», soit vous avez simplement reçu une mission d'en haut pour entreprendre ce travail particulier - alors vous devez créer une histoire dans laquelle vous vous êtes mystiquement retrouvé au bon endroit au bon endroit du temps, et vous avez des pensées nécessaires, ou peut-être que «quelqu'un» les a dictées (par exemple, «je suis allé dans la forêt chercher du bois de chauffage, et il y avait une fille dans la clairière,qui ont interagi avec des écureuils et qui ont changé ma vie par la suite »). Si le projet implique un développement spirituel, vous devez déclarer la spiritualité, s'il s'agit d'un projet scientifique, vous devez être soit un scientifique reconnu, soit un génie non reconnu du monde de la pseudoscience, dont l'humanité n'a pas encore réalisé dans quelques centaines d'années. Si nous parlons d'ésotérisme, alors vous devez avoir des capacités ésotériques ou une telle «connaissance». LE PLUS IMPORTANT: il n'est pas du tout nécessaire d'avoir tout cela, il est important de pouvoir le déclarer avec éloquence!alors vous devez avoir des capacités ésotériques ou une telle «connaissance». LE PLUS IMPORTANT: il n'est pas du tout nécessaire d'avoir tout cela, il est important de pouvoir le déclarer avec éloquence!alors vous devez avoir des capacités ésotériques ou une telle «connaissance». LE PLUS IMPORTANT: il n'est pas du tout nécessaire d'avoir tout cela, il est important de pouvoir le déclarer avec éloquence!
De nombreux projets scientifiques ou pseudo-scientifiques diffèrent des autres en ce qu'ils n'ont pas un rôle aussi prononcé d'idéologue ou de dirigeant principal. Autrement dit, il y a juste des gars intéressés assis là, généralement très jeunes, qui prennent du travail avec enthousiasme sans aucune stratégie. Dans de très rares cas, ils parviennent à faire quelque chose comme Microsoft, Apple, Google, FB ou VK, puis la fonctionnalité mentionnée dans le paragraphe précédent est déjà soutenue par une réelle pratique du succès. Cependant, après un examen détaillé de la situation, on peut retracer une parenté très intéressante ou simplement des liens étroits de tels types avec des représentants de l'élite. Cela suggère que l'histoire de certains des géants a été contrôlée de l'extérieur depuis le tout début. Si vous appartenez à cette catégorie de personnes performantes travaillant pour les intérêts des «maîtres du monde»,vous n'avez pas besoin de suivre le plan suggéré ici, faites simplement, faites, faites votre travail - et tout fonctionnera (pas) tout seul. L'essentiel - n'oubliez pas, sur ordre d'en haut, d'introduire dans vos systèmes ou projets les fonctions de contrôle total, de snitching, de censure, des outils pour soutenir l'esclavage historique et la pression sur les utilisateurs indésirables. Mettez vos objectifs au-dessus des moyens de les atteindre et adoptez une position comme: "Si je ne fais pas cela, alors un autre leader viendra et aggravera les choses, et au moins je ne vais pas aussi mal qu'ils le demandent." N'essayez pas d'étudier la sociologie, la philosophie, l'histoire des sciences, les sciences politiques et d'autres sciences liées à des questions de gestion assez générales. Votre développement personnel doit rester au niveau de ces gars qui ont commencé leurs grands projets dans le garage de papa. Parfois, c'est un niveau très élevéMais vous n'avez tout simplement pas besoin de l'augmenter, sinon vous ne serez pas contrôlé par ceux pour qui vous travaillez, et par conséquent vous serez rapidement renversé.
Nous avons donc tout compris avec les génies du garage de papa, donc seuls ceux qui ne leur appartiennent pas lisent davantage.
Rassemblez une équipe de personnes partageant les mêmes idées. Ici, vous pouvez agir de différentes manières, mais le résultat sera identique. Vous pouvez proposer des règles ou proposer des exigences pour les personnes que vous souhaitez voir dans votre équipe. Les règles doivent être suffisamment primitives et en même temps vagues, de sorte qu'en cas de problème, vous puissiez refuser un candidat approprié, mais désagréable, en se référant au fait qu'il a mal compris les exigences. Dans ce cas, vous devez simplement suivre le schéma "tous les animaux sont égaux, mais certains sont plus lisses", en d'autres termes, vous n'avez pas à tomber sous le coup de ces règles ou exigences. Vous pouvez les briser en résistant violemment à ceux qui vous ont surpris. Par exemple, vous pouvez empêcher les gens qui jugent les autres pour leurs erreurs et en même temps appeler leur position «une évaluation objective de la personnalité»en même temps, vous pouvez effectuer vous-même une «évaluation objective de la personnalité» similaire vis-à-vis des candidats. Vous leur demandez d'ajouter «à mon avis subjectif» à la fin de chaque énoncé, et vous affirmez vous-même constamment que votre opinion est objective, car elle est basée sur une expérience profonde de compréhension des processus de la vie. Vous ne leur permettez peut-être pas de se juger vous-même, mais vous pouvez vous-même juger par le programme complet.
Vous n'êtes pas obligé de proposer des règles tout de suite, mais diffusez simplement des annonces sur votre idée partout et appelez «tous ceux qui le souhaitent» pour changer le monde avec vous. La différence avec la première option est que les premiers jours dans votre équipe, il y aura beaucoup, beaucoup de petits «hamsters» qui ne mangeront essentiellement que - prenez votre temps en posant des questions stupides ou en donnant des conseils et des recommandations «précieux» - et de la merde - faites le mauvais travail, mais faites toutes sortes de déchets sous le drapeau de votre organisation. Cette dernière est appelée idiotie bien intentionnée, bien que ce phénomène ait un spectre beaucoup plus large de sa manifestation dans la société, par exemple, StopHam ou Earth Hour, et des milliers d'entre eux … Lorsque les hamsters disparaissent, vous n'aurez que des «sbires naïfs». Autrement dit, en substance, le résultat sera le mêmeet par conséquent, pour éviter une situation répétée avec un groupe de hamsters, vous devez encore trouver des règles. Et maintenant - vous êtes arrivé à la même chose. N'oubliez pas que vous pouvez enfreindre les règles parce que vous êtes «plus égal que les autres».
Qu'il s'agisse ou non de faire des tâches de test pour rejoindre une équipe n'est pas important, le résultat sera identique, il est facile à comprendre par analogie avec la présence ou l'absence de règles.
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Déclarez vos buts et objectifs spécifiques immédiatement ou plus tard - peu importe, le résultat sera identique.
Peu importe le moment et la manière dont vous vous déclarez chef de projet, gourou éclairé, député de Dieu sur Terre, ou simplement une personne qui a le dernier mot - le résultat sera identique.
Ainsi, une certaine équipe s'est rassemblée. Vous pouvez désormais voir les personnes les plus intelligentes et les plus stupides de l'équipe et leur attribuer des rôles mentalement. Il est impératif de se rencontrer, de faire connaissance (si nécessaire) et de décider des plans pour l'avenir. Prenez un vote: qui, où et quand il convient de venir. Montrez que quelque chose peut dépendre de l'opinion des gens de l'équipe, ils en sont captivés et il leur semble qu'ils prennent déjà des décisions importantes. Parmi les choix dans le vote, il ne devrait y avoir que ceux qui vous conviennent personnellement, afin que dans tous les cas vous ne deveniez pas trop embrouillé avec le voyage.
Après deux ou trois mois de discussion sur une future réunion et les options pour la tenir (d'un côté purement formel et inintéressant), ainsi qu'un échange d'attentes et une montée d'enthousiasme, elle aura finalement lieu, et généralement un tiers de ceux qui l'ont annoncé seront présents lors de ces 2 -3 mois, plus de la moitié viennent de quitter le projet, tandis que d'autres ont fini par être occupés par autre chose. Dans quelques rares cas, en effet, tout le monde qui allait venir (alors qu'il n'y a qu'une demi-douzaine de personnes dans le projet), mais cela ne joue pas un rôle particulier, car les conséquences de la rencontre seront toujours identiques.
La rencontre sera inutile. Toutes les questions utiles pourraient être discutées sur Internet, mais lorsqu'un grand nombre de personnes se rencontrent en personne, des effets psychologiques connexes surviennent inévitablement. Les gens commencent à discuter entre eux de toutes sortes de déchets, se divisant en petits groupes d'intérêts. Au fond, ils partagent leurs succès et leurs réalisations, se vantent de leur expérience et tentent de montrer leur place dans le projet, ils disent qu'il n'est pas une sorte de "raifort", mais un spécialiste expérimenté, sans qui le projet "ne fonctionnera pas". Particulièrement arrogants commencent à critiquer les autres participants au projet «réussis» derrière leur dos dans leurs cercles, laissant entendre obstinément qu'ils savent très bien ce qu'il faut faire, mais pour un certain nombre de raisons importantes, ils ne le font pas et ne le disent même pas à ce sujet ouvertement.
Le bavardage sera accompagné de quelques présentations programmées qui révéleront encore une fois ce que tout le monde sait déjà:
- combien il sera bon et sain de récolter les fruits de vos efforts;
- combien nous sommes spéciaux, que nous seuls pouvons résoudre ce problème ici et maintenant, et personne à part nous ne le peut. Soit nous, soit personne;
- nous montrerons au monde ce qu'il n'a jamais vu auparavant;
- nous n'avons (pas) besoin de beaucoup de pâte, et donc ces deux «sacs d'argent» occupés au premier rang sont nos investisseurs et nous devons danser correctement devant eux, en mettant tout sous son meilleur jour. Les «sacs» doivent constamment sentir qu'ils sont les participants les plus importants du projet, que ce sont eux qui changent le monde et prennent les décisions importantes que nous prenons.
Le dernier point est facultatif, mais il est souvent présent dans les grands projets. Ces projets sont DÉJÀ condamnés à obéir à la volonté des investisseurs, et ne se développeront donc jamais selon le concept d'origine (s'il y en avait un). Des sacs de merde (désolé, avec la pâte) sont venus faire un profit, ou son équivalent de nature immatérielle, et donc ils ne sont pas intéressés par le projet lui-même.
Après la réunion, tous les participants devraient assumer leur rôle avec enthousiasme et dépeindre avec diligence l'apparence d'un travail productif. Vous devez le faire EXACTEMENT pendant trois jours! Ni plus ni moins. Ensuite, vous devez vous arrêter et retourner à votre vie quotidienne instable, en guerre avec ses manifestations physiques. "Il n'y a ni temps ni énergie" - cela devrait être une excuse classique derrière laquelle se cache la vraie position: "J'attendrai que le reste de l'équipe fasse tout, puis je me graisserai quelque part, peut-être que je pourrai tenir une pelle ou, purement symboliquement, je ratisserai l'herbe déjà récoltée." … Près de 100% des participants sont tenus de prendre cette position. Certains sont autorisés à avoir une opinion différente, disent: «La direction de projet est en quelque sorte analphabète, ne comprend rien à la gestion. Je ne ferai rien tant qu'ils n'auront pas découvert leurs erreurs et commencer à les corriger. "Les valeurs par défaut doivent contenir exactement la même position: "J'attendrai que tout soit fait." Le reste de près d'un pour cent des participants doit travailler avec le dévouement des fanatiques, mais sur quoi?
Sur tout. Après avoir passé une semaine, ou peut-être un mois, à développer certaines idées, les fanatiques du projet découvrent soudain que leur travail se recoupe, ce qui entraîne une concurrence. Souvent, un leader rusé pousse délibérément différentes personnes les unes contre les autres, leur donnant le même travail, mais ce n'est pas important, car le résultat est toujours le même: les fanatiques commencent à prendre position: «soit on fait ce que je pensais, soit je pars».
Eh bien, certains fanatiques sont partis: certains sont allés à un autre projet, et certains ont été complètement déçus par l'idée, ont commencé à vivre «comme tout le monde». Certains ont décidé de faire leur propre projet, endossant le rôle de leader idéologique. Ils commencent à agir selon le schéma décrit ici, mais dès le début.
Le projet en vaut la peine, car personne ne fait quoi que ce soit, tout le monde attend le résultat et les fanatiques attendent les commandes de la direction, faisant tout sauf ce qui est nécessaire. Le leadership de l'équipe ne donne pas, parce qu'ils ne savent pas quoi faire, ils ont besoin de coudre une chaussure idéologique pour justifier le travail du mouvement. Pour se décharger de sa responsabilité de gestion analphabète, le chef de projet annonce que désormais, le mouvement doit fonctionner sur les principes de la prise de conscience et de l'autogestion. En d'autres termes, les gens devraient prendre l'initiative et le faire eux-mêmes. Que faire? Oui, ne vous inquiétez pas, faites-le, et vous verrez alors si c'est juste ou non.
Si personne ne fait rien, différents membres de l'équipe commencent à accuser de ne rien faire, et ils répondent qu'ils font beaucoup, leur travail n'est tout simplement pas encore visible. Il y a une autre réponse: nous le faisons, mais lentement, sans hâte, pour que tout se passe bien à la fois. Le chef de projet déplore cette circonstance, mais continue de faire appel à la conscience des membres du mouvement. Rien ne fonctionne, mais il y a encore un moyen de sortir: vous devez organiser une deuxième réunion au cours de laquelle la Charte du mouvement ou le Manifeste sera présenté, et quand tout le monde agira selon la Charte et le Manifeste, alors tout ira bien et correctement - le travail continuera.
Avant que la Charte ou le Manifeste ne soit rédigé et présenté, plusieurs fanatiques créent une série de projets et les soumettent au public. Razgildy qui attendent que tout soit prêt, feuilletant les pages proposées et, voyant une opportunité de montrer qu'ils font quelque chose, suggèrent des modifications "très, très importantes" ou expriment simplement des critiques. Les fanatiques essaient de satisfaire les besoins des consommateurs de leur texte et de peaufiner quelque chose, de réécrire complètement quelque chose et à la fin reçoivent le Manifeste du Losers 'Club.
Lors de la prochaine réunion, ce manifeste est présenté comme une base importante pour le travail du mouvement. Les participants se réjouissent de la prochaine réalisation du projet puis, pendant trois jours entiers, discutent vigoureusement des choses importantes suivantes:
- que ce sera bon quand tout sera prêt;
- personne à part eux ne peut faire quelque chose comme ça, seulement eux peuvent changer le monde;
- ce sera grand et grandiose;
- mais où trouver l'argent?
«Il n'y a pas d'argent, mais vous restez ici», dit l'idéologue en chef, «apprenez à gagner de l'argent, travaillez dur, trouvez quelque chose, vous êtes des gens conscients». Et les gens conscients rentrent chez eux en attendant que quelqu'un trouve comment gagner de l'argent.
Ensuite, la troisième, quatrième, dixième, vingtième réunion des participants au projet est attendue, au cours de laquelle toutes les mêmes thèses, les règles d'admission de nouveaux participants sont annoncées, les frais d'adhésion sont organisés, qui vont à toutes sortes de déchets comme la publicité de leur club de perdants et la location de salles de réunion organisées pour tout discuter. les mêmes thèses, la collection de contributions qui disparaissent … vous voyez l'idée.
L'étape suivante est qu'une certaine sous-culture est nécessaire, exprimée dans un ensemble formel de rituels et de marques d'identification, avec lesquels les personnes du mouvement peuvent se distinguer des «autres». Des règles sont en cours d'élaboration, parmi lesquelles il y aura nécessairement au moins un des éléments suivants, mais souvent plusieurs:
- ne mangez pas de viande (et de poisson);
- ne buvez pas et ne fumez pas;
- ne jure pas;
- ne copulez pas inutilement (typique des sectes religieuses, les gens ordinaires en mouvement ont peur de perdre cette forme de plaisir);
- contribuer aux dîmes au développement du mouvement (10% des revenus);
- s'efforcer de prendre conscience et suivre une intention générale;
- vivre de manière naturelle;
- porter un uniforme ou un insigne particulier;
- pensez aussi souvent que possible à ce qui se passe autour;
- réfléchissez avant de dire;
- ne prenez pas de prêts à intérêt positif;
- organiser régulièrement des subbotniks;
- servir une cause commune (projet / mouvement) et la placer au-dessus des affaires personnelles;
- laisser des traces de votre présence à différents endroits avec des marques spéciales (inscriptions, autocollants sur les murs, poteaux, bancs, asphalte, etc.);
- ne pas se laisser emporter par un seul partenaire sexuel, mais faire attention aux autres (typique des mouvements basés sur le polyamour).
En plus des règles explicites, telles que celles indiquées ci-dessus, une partie de la sous-culture se développe spontanément sous l'influence de processus naturels dans l'esprit de ses participants. Ainsi, par exemple, il peut s'agir d'un style de communication agressif avec ceux qui ne sont pas partisans du mouvement et qui ont osé exprimer leurs critiques (indépendamment de son équité ou de son injustice). La forme d'insulte ou d'accusation des «dissidents» est généralement la même de la part de différents participants qui eux-mêmes ne le remarquent pas. La manière de penser par rapport à tout problème existant dans le monde devient la même, parce que l'idéologie même du mouvement dicte la voie d'une telle attitude. Par exemple, «les reptiliens sont à blâmer pour tout» ou «tout cela a été ajusté par le prédicteur global». Soit dit en passant, la liste de prix des services mondiaux de prédiction est présentée ci-dessous. Vous pouvez également voir une tentative prononcée de défendre des «amis» et d'attaquer des «étrangers» même dans le cas où «l'ami» va clairement trop loin et commet des erreurs logiques absolument enfantines dans son argumentation. Cependant, dès que «ami» devient «étranger» pour une raison ou une autre (généralement c'est une épiphanie et un regard sobre sur tout ce chaos), alors toutes ses erreurs logiques ICI deviennent un objet d'attaque par d'anciens «amis». En outre, il peut y avoir une forme d'humour qui lui est propre, certaines traditions, ainsi que des signes d'attention les uns aux autres, reconnaissables uniquement par les membres de la société, etc.alors toutes ses erreurs logiques deviennent ICI l'objet d'attaques par d'anciens "amis". De plus, il peut y avoir une forme d'humour qui lui est propre, certaines traditions, ainsi que des signes d'attention les uns envers les autres, reconnaissables uniquement par les membres de la société, etc.alors toutes ses erreurs logiques deviennent ICI l'objet d'attaques par d'anciens "amis". De plus, il peut y avoir une forme d'humour qui lui est propre, certaines traditions, ainsi que des signes d'attention les uns envers les autres, reconnaissables uniquement par les membres de la société, etc.
Ainsi, la sous-culture s'est développée, le zombie garde un certain noyau de participants proches les uns des autres. À partir de ce moment, le bavardage éducatif sur Internet sur les forums et divers kiosques, ainsi que les disputes avec d'autres mouvements et l'auto-promotion deviennent la principale forme d'existence et occupent complètement le «noyau» des participants. Les autres participants viennent, écrivent quelques mots sur le forum et partent. Personne ne fait même attention à eux. C'est une riffraff, une périphérie, leur tâche est seulement de dépeindre la foule.
Toute l'activité du mouvement, qui s'est regroupée autour d'un certain projet, se concentre désormais exclusivement sur son soutien. Le projet est mis de côté, il ne joue que le rôle d'une enseigne, une toile de pied idéologique qu'il faut recouvrir pour justifier son existence. Le mouvement existe maintenant non pas pour le projet, mais pour le bien de lui-même et de la sous-culture qu'il génère. C'est ainsi que se crée l'égrégeur du mouvement, dont le seul but d'existence est l'existence, et cet égrégor se nourrit de l'énergie de ses participants.
De plus, la vie du mouvement regorge d'une grande variété de sujets. Énumérons les plus intéressants.
1. Réunions, discussions, discussion sur le moment actuel et décision de qui fera quoi ensuite.
2. Découvrir que "quelque chose ne va pas" et que vous devez tout faire d'une manière différente.
3. Collecter de l'argent pour résoudre le problème rencontré au paragraphe 2.
4. Dépenser de l'argent pour toutes sortes d'absurdités comme la publicité du mouvement et la création de matériel destiné à expliquer aux «autres» pourquoi ils sont idiots s'ils ne sont pas encore entrés dans «notre seul mouvement juste». Ensuite, l'argent se termine et généralement la transition vers le point 2 suit.
5. Le (s) idéologue (s) principal (s) organise (sont) une conférence éducative sur un certain sujet, et le reste des hommes de main l'écoute via Internet, mangeant des biscuits avec du thé. Ayant consommé du contenu cognitif et ressentant leur implication dans quelque chose d'important et de haut, les sbires expriment leur opinion importante sur la conférence, la complètent et montrent de toute autre manière qu'ils ont compris quelque chose. Bien qu'en réalité ils ne mangeaient que dans les deux sens. Il y a souvent une envie de dire à tout le monde une nouvelle vérité révélée, et par conséquent, nous passons au point suivant.
6. Batailles avec les hérétiques qui ne participent pas au mouvement, lorsque la Caudle de leurs serviteurs attaque la Caudle des serviteurs d'un autre mouvement, ou vice versa. Srach sur les forums, les chats ou les commentaires retient pendant longtemps l'attention des participants des deux côtés.
7. Coopération avec un autre Caudla, quand il semble à tout le monde que maintenant, en combinant les efforts, on peut faire plus, il suffit d'éliminer certaines différences dans les chaussures idéologiques. Mais cela échoue et tout le monde passe à l'étape 6.
8. Rêve de savoir comment tout ira bien lorsque la chaussure idéologique sera réalisée dans la réalité. Aller au point 1. En cours de route, nous réalisons les points 9-11.
9. Parler de la façon dont nous sommes différents des autres.
10. Discussion de tous ces problèmes dans lesquels aucun des participants au mouvement ne comprend même approximativement. (Par exemple, que devraient faire les autorités pour améliorer les choses et pourquoi elles font tout de travers maintenant).
11. En lisant divers articles humoristiques comme celui-ci, qui critiquent divers mouvements, mais en même temps les participants ne pensent en aucun cas que cela est écrit à leur sujet, ils pensent que cela concerne tout le monde sauf eux. Et leur mouvement sur tous les points ne relève pas de la description lisible.
Cependant, tôt ou tard, un autre «hamster» se réveille de son hibernation, regarde autour de cette orgie de masturbateurs, qui sont enfermés dans la même pièce avec un film porno, et avec un putain de regard sur toute cette honte, court à la porte, enfile son pantalon, et commence à la marteler avec un cri: «Let moi, b … b, d'ici, masturbateurs x … toi!.
Cependant, le processus d'éveil n'est pas du tout aussi simple qu'il est décrit dans le paragraphe précédent, car l'égrégeur du mouvement en tient fermement ses donateurs à proximité. Comment se produit réellement la sortie de la secte, j'ai décrit dans un article séparé: "Comment quitter la secte?"
